コメント総数：4057件
ケースバイケース。ズルい？
成果主義は考え方としてはいいのだが、制度の運用面では問題が多い。たとえば、自己評価では自分に甘い人はやらないこともやったと言うし、厳しい人はやったことも不満足だとやらなかったと言う。こういうことを上司がきちっと判断できるかと言うと、ここでもいろんな上司がいるわけ。物差しにしろ何にしろ、理想論のようにはいかないのです。
若くて仕事が出来てバイタリティーがあるうちは、成果主義を主張したいだろうけど、年齢を経てるからからこそ分かる事や人脈等もある。 その時々の仕事の出来でのみ評価してたら人事がぐちゃぐちゃで引き継ぎ等も頻繁奈良クライアントも都度担当者が代わるなら非常にやりにくいと思う。
すべてを考えると国家としては
難しいね
成果主義はどうしても目先の利益にこだわってしまい、上手くいかないということで見直す企業が多くなってますよ。みなさん９０年代の人のようなご意見ですね。
わからない。
業種によると思う。
なんだけど
両方かな
やはり成果だよね
両方必要でしょう
言っておきますが、就業契約上、成果主義で評価＝業務請負契約に相当するものなので、取り扱いは、正社員といえません。さて、どっちがいいかといえば、短時間(少ない労力)で、高収益な方がいいので、どっちでもないということになります。
年功序列では進展に遅れをきたす
成果主義になってから人間関係がおかしくなった。目標額も達成できる数字しか設定しなくなるなどマイナス面が目立つ
働きぶりの悪い40-50代が会社に居座る原因となる悪しき制度。
ダテに年食ってるだけの奴が威張り散らす年功序列は嫌い。
人間関係が大変そうですけど。
年齢を重ねると心配です
ときと場合によるよ
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ケースバイケース。ズルい？
成果主義は考え方としてはいいのだが、制度の運用面では問題が多い。たとえば、自己評価では自分に甘い人はやらないこともやったと言うし、厳しい人はやったことも不満足だとやらなかったと言う。こういうことを上司がきちっと判断できるかと言うと、ここでもいろんな上司がいるわけ。物差しにしろ何にしろ、理想論のようにはいかないのです。
若くて仕事が出来てバイタリティーがあるうちは、成果主義を主張したいだろうけど、年齢を経てるからからこそ分かる事や人脈等もある。 その時々の仕事の出来でのみ評価してたら人事がぐちゃぐちゃで引き継ぎ等も頻繁奈良クライアントも都度担当者が代わるなら非常にやりにくいと思う。
すべてを考えると国家としては
難しいね
成果主義はどうしても目先の利益にこだわってしまい、上手くいかないということで見直す企業が多くなってますよ。みなさん９０年代の人のようなご意見ですね。
わからない。
業種によると思う。
なんだけど
両方かな
やはり成果だよね
両方必要でしょう
言っておきますが、就業契約上、成果主義で評価＝業務請負契約に相当するものなので、取り扱いは、正社員といえません。さて、どっちがいいかといえば、短時間(少ない労力)で、高収益な方がいいので、どっちでもないということになります。
年功序列では進展に遅れをきたす
成果主義になってから人間関係がおかしくなった。目標額も達成できる数字しか設定しなくなるなどマイナス面が目立つ
働きぶりの悪い40-50代が会社に居座る原因となる悪しき制度。
ダテに年食ってるだけの奴が威張り散らす年功序列は嫌い。
人間関係が大変そうですけど。
年齢を重ねると心配です
ときと場合によるよ