仕事の種類にもよるし。

本来は成果主義なんだろうけど、問題はその評価。特に感情や人間関係までをも持ち込むような管理職が、正当な査定を行えるとは思えない。近い将来、ソフトウェアが評価を行う時代が来るのでは。

かな

年功序列でものすごい給料をもらっているのにパートさんや社員にパワハラしまくりの上司がいる。一日中コンピュータの前に座って品出しとかの仕事や商品の積み下ろしなど一切しない、ちなみに当社は大手スーパーです

panda3さんのコメントに同意。全くその通りです。

自分の会社も年功序列だった伝統が成果主義を取り入れられてから上下関係や協力体制が崩れ自分さえ良ければと云う世界になり長い歴史を誇った会社が消えてしまった。

成果主義が望ましいがその成果を誰がどう査定するかが難しいと思う。

どちらも必要

成果主義って平等なようだけど、実際は個人の成果が現れにくいし何をもって成果とするのかも曖昧。 チームで仕事をする場合も個人の評価をする際、チーム内の個別評価でメンバー同士に軋轢も生まれチームワークに悪影響が出る。 また達成度をよく見せるため目標を低く設定するなどチャレンジ意識が薄れ企業活動の停滞を招く危険性もある。 年功序列安定雇用という中で高給取りの中高年の意欲を高める方策を立てるほうが日本にはあっている。 また、部下が上司を査定するというルールがないのが不公平です。

能力の無い人に、分不相応な役割を与えるのは危険だ。 とは言え、仕事が第一、みたいな発想にも虫唾が走るけれど。