使えない人と有能な人 同列に扱うのは変でしょう

長年、アメリカの成果主義で働いてきて思うが、日本企業で年功序列でのんびり働いている奴には負ける気がしないし、実際負けない。実際、日本企業でできる奴は、当然だが、外資系に転職する。だって遊んでいる奴の分まで仕事しているのに、年齢や性別を理由に給料を上げてもらえないなら。

成果主義や勤務評定などは査定する人や組織がしっかりやらないと、不平不満が生じる。また、世渡りの上手なやつが今まで以上に得をする。かといって、年功序列では、能力や人間性の低い上司に当たったら、やる気が出ない。

当然、成果主義。 年配でもカスはたくさんいるので。

夫が今会社では年上のほうなので年功序列のほうがいいです。勝手かな？

並列がイイです。はっきりと数値が出ない業務もあります。

まず成果主義を徹底的に批判します。これは主義ではありません。格差を拡大し、その結果差別を助長する最悪の陰謀です。

今の職場なら

亀の甲より年の功です。年功序列の方が思いやりの心が育まれます。

成果をあげられる職種であればよいけど、結果がない仕事では意味がないし上司評価も偏るから年功序列でよいと思ってしまいます。