コメント総数：4057件
かな？
人間性でしょ
仕事の内容や状況によって変わると思う。それをコントロールするのはマネージメントのひとつと考えている。ただ、組織や慣例、習慣によってできないことが多いが。
努力が報われる
どちらも良い面と悪い面があるのでバランスだと思います
成果を果たせなかった会社の経営者や役員を下の者が評価してクビにするシステムがあったら面白いね。企業の発展に邪魔な者は誰だろうと排除するシステム。上に立つものが有能になればブラック化しないだろう。
日本人に合ってるかな？
成果主義にすれば、お荷物社員がいなくなって、無駄な人件費削減ができるし、モチベーションも上がる。有能な社員の獲得が狙える。実際私も、本気出せばもっと収益とれるけど、どんなにやっても、やって無い人とあまりボーナスも変わらないから、正直ある程度やったら手を抜いてる。。人財育成が出来上がるまでは年功序列は必要だけど、10年超えたら成果主義にすべきねー。
成果主義も年功序列も、長短がある。 成果を見過ぎてワンマンになったら、先は無いし。年功序列で横柄になるのは圧迫しか産まない。 …、要は。適材適所を判断出来るか、なんだけど。他人の適材適所を見極めるのって難しいですよね。 時と場合による。
成果主義は理解できるが中小・零細企業でそれをやると会社がおかしくなるケースもある。こうした設問は場合によっては弊害をもたらす。
わからん
場合によるのでは？
どっちでもいい。 構って要られねぇ〜。
落ち着きます
これまでもこれからもこれが一番よ。
どっちでも。
正当に評価できるなら成果主義がいいんだろうが、実際は上司の好き嫌いでしょ。
ちゃんと評価できる人がいれば良いが・・・？
成果と年功のバランスがとれたシステムがいい。
ウチの会社にも酷いのが一杯います・・・。
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かな？
人間性でしょ
仕事の内容や状況によって変わると思う。それをコントロールするのはマネージメントのひとつと考えている。ただ、組織や慣例、習慣によってできないことが多いが。
努力が報われる
どちらも良い面と悪い面があるのでバランスだと思います
成果を果たせなかった会社の経営者や役員を下の者が評価してクビにするシステムがあったら面白いね。企業の発展に邪魔な者は誰だろうと排除するシステム。上に立つものが有能になればブラック化しないだろう。
日本人に合ってるかな？
成果主義にすれば、お荷物社員がいなくなって、無駄な人件費削減ができるし、モチベーションも上がる。有能な社員の獲得が狙える。実際私も、本気出せばもっと収益とれるけど、どんなにやっても、やって無い人とあまりボーナスも変わらないから、正直ある程度やったら手を抜いてる。。人財育成が出来上がるまでは年功序列は必要だけど、10年超えたら成果主義にすべきねー。
成果主義も年功序列も、長短がある。 成果を見過ぎてワンマンになったら、先は無いし。年功序列で横柄になるのは圧迫しか産まない。 …、要は。適材適所を判断出来るか、なんだけど。他人の適材適所を見極めるのって難しいですよね。 時と場合による。
成果主義は理解できるが中小・零細企業でそれをやると会社がおかしくなるケースもある。こうした設問は場合によっては弊害をもたらす。
わからん
場合によるのでは？
どっちでもいい。 構って要られねぇ〜。
落ち着きます
これまでもこれからもこれが一番よ。
どっちでも。
正当に評価できるなら成果主義がいいんだろうが、実際は上司の好き嫌いでしょ。
ちゃんと評価できる人がいれば良いが・・・？
成果と年功のバランスがとれたシステムがいい。
ウチの会社にも酷いのが一杯います・・・。