コメント総数：4057件
自分が そうだから。。
今は無い会社(倒産)の代表取締役社長してましたので人事、給料も関与。成果で判断する者はどこかで誤魔化している場合がある。
成果主義は理想なんだけど、公正な評価って人間には不可能なんだよね。
難しい
どっちかに決められるわけないじゃないですか。
若い年代なら成果主義に賛成だが今や歳をとってからは年功序列にも賛成。 どちらともいえないな。
時と場合によるが…。
それぞれ長所、短所あり！いわば、成果主義＝短期決戦！年功序列＝長期戦！職場は個人プレイに非ずして、チームプレーでしょう？チームにはリーダー（船長）が必要、チームのやる気、各人の能力を引き出すのが、リーダーの腕（能力）次第！それがないから成果主義（歩合制）に走るのでは？
どちらもそれぞれに利点欠点が有ると思います。しかし組織に属していない私には好む好まざるに係らず。自分のやった分だけの成果主義です。
適当！職員８０名もいるのにその場しのぎの対応ＴＯＰ２人で好き放題！評価するとは口だけで気に入った職員はどんどん昇給！気に入らない職員は定期昇給無し！挙句の果てには出来る職員さっさと転職。あと１０年こき使われるかＴＯＰがくたばるかどっちだろう。
成果に換算出来ないポジションや業務内容があるので。 例えば経理部門は数字が合うのが当たり前で、それは成果ではない。 システム変更して経理部門にとって工数削減したとしても、他部門に新規の工数が生じていれば成果ではない等々、他にも成果主義に当てはまらない部門は幾らでもある。
当然
働かないものに報酬はなし
無能な年寄りよりも、有能な若者が高い報酬を得るべき
一長一短でどっちともいえないかな・・・
ですね
ホントに公平に成果を評価できる人間がどれだけいるのか？ずるがしこい奴とバカ正直にコツコツやってる人と、評価する人間がほんとに見れるんか？ほとんどのあほどもは取り巻きの言うことを真に受けとる。そんなんを嫌というほど見せつけられてきた。
成果主義って、誰がどのように成果を判断するのかなあ？
それ以外に 仕事上での考え方は有りえません。
成果主義はまわりと上手くいかなくなってしまうような、年功序列は年をとってから何もしなくてブラブラしてても収入は入るっていうのは何だかねぇ。
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自分が そうだから。。
今は無い会社(倒産)の代表取締役社長してましたので人事、給料も関与。成果で判断する者はどこかで誤魔化している場合がある。
成果主義は理想なんだけど、公正な評価って人間には不可能なんだよね。
難しい
どっちかに決められるわけないじゃないですか。
若い年代なら成果主義に賛成だが今や歳をとってからは年功序列にも賛成。 どちらともいえないな。
時と場合によるが…。
それぞれ長所、短所あり！いわば、成果主義＝短期決戦！年功序列＝長期戦！職場は個人プレイに非ずして、チームプレーでしょう？チームにはリーダー（船長）が必要、チームのやる気、各人の能力を引き出すのが、リーダーの腕（能力）次第！それがないから成果主義（歩合制）に走るのでは？
どちらもそれぞれに利点欠点が有ると思います。しかし組織に属していない私には好む好まざるに係らず。自分のやった分だけの成果主義です。
適当！職員８０名もいるのにその場しのぎの対応ＴＯＰ２人で好き放題！評価するとは口だけで気に入った職員はどんどん昇給！気に入らない職員は定期昇給無し！挙句の果てには出来る職員さっさと転職。あと１０年こき使われるかＴＯＰがくたばるかどっちだろう。
成果に換算出来ないポジションや業務内容があるので。 例えば経理部門は数字が合うのが当たり前で、それは成果ではない。 システム変更して経理部門にとって工数削減したとしても、他部門に新規の工数が生じていれば成果ではない等々、他にも成果主義に当てはまらない部門は幾らでもある。
当然
働かないものに報酬はなし
無能な年寄りよりも、有能な若者が高い報酬を得るべき
一長一短でどっちともいえないかな・・・
ですね
ホントに公平に成果を評価できる人間がどれだけいるのか？ずるがしこい奴とバカ正直にコツコツやってる人と、評価する人間がほんとに見れるんか？ほとんどのあほどもは取り巻きの言うことを真に受けとる。そんなんを嫌というほど見せつけられてきた。
成果主義って、誰がどのように成果を判断するのかなあ？
それ以外に 仕事上での考え方は有りえません。
成果主義はまわりと上手くいかなくなってしまうような、年功序列は年をとってから何もしなくてブラブラしてても収入は入るっていうのは何だかねぇ。