コメント総数:4057件
仕事の中身にもよるが成果主義とゆうのは誰が成果を上げたのか曖昧なものが多い実際に成果上げた人が冷遇、恩恵受けるずるい奴が発生する。皆が努力するのが一番です。
古びた体質の会社では、どちらも、無駄
成果を上げていかないと会社の経営にも困ると思う
誰が成果を評価するの?
成果主義は、成果の公平性が疑問だし、年功序列は、60歳近くのひとは、流しに入るし・・・。
まだ、年功なんて言うの?
評価が難しいけどね
実績重視
働いてないし・・・
仕事出来ない人が多すぎる。
職種などによっても違うと思う
成果を上げてこそ優秀な社員で有り成果を上げる事が出来ない社員は辞職してもらわなければならぬ。
創価学会系列の会社を、学会企業と言います。学会企業では、創価社員をS社員と呼び、昇給、給与、ボーナスの面で優遇します。理由は、寄付をさせるためだそうです。
どうかな
どうでもいい
成果が出るまで2〜3年かかるのもあるでしょ?
複合型が・・・
いいと思う
どちらかに偏りすぎても弊害があるので、うまく組み合わせていくべきだと思う。
どちらでもいいのでは
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仕事の中身にもよるが成果主義とゆうのは誰が成果を上げたのか曖昧なものが多い実際に成果上げた人が冷遇、恩恵受けるずるい奴が発生する。皆が努力するのが一番です。
古びた体質の会社では、どちらも、無駄
成果を上げていかないと会社の経営にも困ると思う
誰が成果を評価するの?
成果主義は、成果の公平性が疑問だし、年功序列は、60歳近くのひとは、流しに入るし・・・。
まだ、年功なんて言うの?
評価が難しいけどね
実績重視
働いてないし・・・
仕事出来ない人が多すぎる。
職種などによっても違うと思う
成果を上げてこそ優秀な社員で有り成果を上げる事が出来ない社員は辞職してもらわなければならぬ。
創価学会系列の会社を、学会企業と言います。学会企業では、創価社員をS社員と呼び、昇給、給与、ボーナスの面で優遇します。理由は、寄付をさせるためだそうです。
どうかな
どうでもいい
成果が出るまで2〜3年かかるのもあるでしょ?
複合型が・・・
いいと思う
どちらかに偏りすぎても弊害があるので、うまく組み合わせていくべきだと思う。
どちらでもいいのでは