コメント総数：1842件
１５年ほど前の、コーポレートガバナンスやコンプライアンス整備の過渡期の組織改革や合併などに係る経営企画会議は何度か長時間に成った事もありました。でも結構充実感があったことを覚えております。
無駄なことをグダグダ話してる会議ってホント勘弁って感じです。他にも仕事たくさんあるのに・・・
たぶんこの位だったと思います。
kurai
2泊3日...。
これくらいかな
3日
って思うけど・・・
現役時代に。2時間超えるとさすがに疲れる。
あまり覚えてないけど
かな〜
此れぐらいか！
です
多分この位だと思います。
会議ねえ？リーマン時代は長くても30分かな
たぶん 駄目ね それでも 時の流れ さえ 見放す 私の想いを 伝えてから 消えたい
でっかいプロジェクトの進捗会。報告者は入れ替えだが、役職・書記は貼り付きっぱなし。
PTAを決める時の保護者会は時間かかったわぁ
現役時代は製造業(製造工場)だったので会議は極力最短で終える様指導された。
無駄な会議が多かった。
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１５年ほど前の、コーポレートガバナンスやコンプライアンス整備の過渡期の組織改革や合併などに係る経営企画会議は何度か長時間に成った事もありました。でも結構充実感があったことを覚えております。
無駄なことをグダグダ話してる会議ってホント勘弁って感じです。他にも仕事たくさんあるのに・・・
たぶんこの位だったと思います。
kurai
2泊3日...。
これくらいかな
3日
って思うけど・・・
現役時代に。2時間超えるとさすがに疲れる。
あまり覚えてないけど
かな〜
此れぐらいか！
です
多分この位だと思います。
会議ねえ？リーマン時代は長くても30分かな
たぶん 駄目ね それでも 時の流れ さえ 見放す 私の想いを 伝えてから 消えたい
でっかいプロジェクトの進捗会。報告者は入れ替えだが、役職・書記は貼り付きっぱなし。
PTAを決める時の保護者会は時間かかったわぁ
現役時代は製造業(製造工場)だったので会議は極力最短で終える様指導された。
無駄な会議が多かった。