コメント総数：1265件
年功序列+能力だろう。勤続年数だけで、椅子にふんぞり返ってた上司がいたが、また、学歴優先もどうかとおもう、入社二年目で自動的に主任になる。実務経験も無い人がいきなり上司になり、高給取りとなる。仕事ができないから部下に教えてもらう始末。あぁ、脱サラしてよかった。
今どき、そんなこと言わないと思う。確かに、先輩は立てることは必要だけど??
難しいね
はい。
わからない
う〜ん・・・
その時によって対応は違ってくる。
内容にもよります
その時によるけれど。でも目上の人を敬う気持ちは持ってなければならないと思う。
年功序列での、年数を重ねているだけの本当にやる気のない人間はいらない。その点では反対である。しかし、能力は人それぞれであり、その能力が秀でていなくても業務をまじめにきちんとこなしている人は評価すべきだと思う。完全実力主義にしてしまえば、そのような頑張っている人たちのやる気も人生も奪ってしまうと思うので、年功序列制も必要だと思う。
yes
一応賛成だが、仕事ができないのに勤続年数だけでの人はどうかと思う。 会社はもっとできる人を評価すべき。上司も贔屓するからだめなんだ。 対応は悪いし、改善も当事者の意見も聞かずに、自分の考えだけで するからあとで不具合が発生してやっと対応。後手後手対策ではだめだ。 教育の仕方もよくないから、簡単なことも不具合連発。よくなるわけがない。ちゃんがらだなあ。
うーん
年上は敬うべきだが優遇する必要はない
無能な人間を切ることができる土壌があるなら、年功序列があってもよかろう。
これ
良い場合も悪い場合もある
素質で判断
かな？
むつかしい問題
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年功序列+能力だろう。勤続年数だけで、椅子にふんぞり返ってた上司がいたが、また、学歴優先もどうかとおもう、入社二年目で自動的に主任になる。実務経験も無い人がいきなり上司になり、高給取りとなる。仕事ができないから部下に教えてもらう始末。あぁ、脱サラしてよかった。
今どき、そんなこと言わないと思う。確かに、先輩は立てることは必要だけど??
難しいね
はい。
わからない
う〜ん・・・
その時によって対応は違ってくる。
内容にもよります
その時によるけれど。でも目上の人を敬う気持ちは持ってなければならないと思う。
年功序列での、年数を重ねているだけの本当にやる気のない人間はいらない。その点では反対である。しかし、能力は人それぞれであり、その能力が秀でていなくても業務をまじめにきちんとこなしている人は評価すべきだと思う。完全実力主義にしてしまえば、そのような頑張っている人たちのやる気も人生も奪ってしまうと思うので、年功序列制も必要だと思う。
yes
一応賛成だが、仕事ができないのに勤続年数だけでの人はどうかと思う。 会社はもっとできる人を評価すべき。上司も贔屓するからだめなんだ。 対応は悪いし、改善も当事者の意見も聞かずに、自分の考えだけで するからあとで不具合が発生してやっと対応。後手後手対策ではだめだ。 教育の仕方もよくないから、簡単なことも不具合連発。よくなるわけがない。ちゃんがらだなあ。
うーん
年上は敬うべきだが優遇する必要はない
無能な人間を切ることができる土壌があるなら、年功序列があってもよかろう。
これ
良い場合も悪い場合もある
素質で判断
かな？
むつかしい問題