コメント総数：1265件
現場経験のないアホな上司ならいらない。
人はそれなりによい年の取り方をしている！
年功序列がいい場合もありますし、仕事によっても変わりますから、一概には言えません。
経験の長さなどもあるし、一概に言えない
年令順なら、NG。年の功を発揮してるなら、OK
分野によりけり。
企業や団体の運営如何によって功罪があろうが
年ばかり食って余り働かない人もいるし、若くてもやる気があって働く人もいるので、一生懸命働いて努力していれば、上役はそのような働き手を引っ張り上げるのも必要
職種次第。同程度の能力だとしても、経験がある無しでは違うこともある。
時と場合によると思います。
長年やっていました、がものいう仕事もあるしね
今、職場では、各会社などで失敗している評価制度を取り入れ5年目、見事に失敗しています。 でも、上はその失敗を決して認めようともせずに、役職定年を迎えても居座り続けています。 年功序列も問題があるかもしれませんが、能力主義も、結局上に気に入られた人しか出世出来ず、皆で足の引っ張り合いをしています。 年功序列だった頃の方が、ギスギスしていなかったなぁ〜
個人の能力や努力で変わるものでなし、年齢に胡座をかくのは愚か。しかし業種などの経験値があるというのは重要であるし、極端な実力主義は慢心や人間関係の亀裂から破滅する。結局、各々が謙虚でい続けることだと思う。
儒教がベースにある慣習だろうけど、「年」よりは「功」が大事だね。「経験」序列、「実績」序列、「鍛え、練り上げられてきた人格」序列が現実的ｗ 年上だからｗ、役職があるからｗ認めてきた訳じゃないからｗ
微妙かな
年の功は否定できない
人間としての魅力が大きく影響する。
長い人を敬うのは良いと思いますが努力もせずに仕事も出来ない人はいくら長くてもちょっと…
同じような能力なら年功序列もオーケーです。
時と場合による
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現場経験のないアホな上司ならいらない。
人はそれなりによい年の取り方をしている！
年功序列がいい場合もありますし、仕事によっても変わりますから、一概には言えません。
経験の長さなどもあるし、一概に言えない
年令順なら、NG。年の功を発揮してるなら、OK
分野によりけり。
企業や団体の運営如何によって功罪があろうが
年ばかり食って余り働かない人もいるし、若くてもやる気があって働く人もいるので、一生懸命働いて努力していれば、上役はそのような働き手を引っ張り上げるのも必要
職種次第。同程度の能力だとしても、経験がある無しでは違うこともある。
時と場合によると思います。
長年やっていました、がものいう仕事もあるしね
今、職場では、各会社などで失敗している評価制度を取り入れ5年目、見事に失敗しています。 でも、上はその失敗を決して認めようともせずに、役職定年を迎えても居座り続けています。 年功序列も問題があるかもしれませんが、能力主義も、結局上に気に入られた人しか出世出来ず、皆で足の引っ張り合いをしています。 年功序列だった頃の方が、ギスギスしていなかったなぁ〜
個人の能力や努力で変わるものでなし、年齢に胡座をかくのは愚か。しかし業種などの経験値があるというのは重要であるし、極端な実力主義は慢心や人間関係の亀裂から破滅する。結局、各々が謙虚でい続けることだと思う。
儒教がベースにある慣習だろうけど、「年」よりは「功」が大事だね。「経験」序列、「実績」序列、「鍛え、練り上げられてきた人格」序列が現実的ｗ 年上だからｗ、役職があるからｗ認めてきた訳じゃないからｗ
微妙かな
年の功は否定できない
人間としての魅力が大きく影響する。
長い人を敬うのは良いと思いますが努力もせずに仕事も出来ない人はいくら長くてもちょっと…
同じような能力なら年功序列もオーケーです。
時と場合による