コメント総数：1265件
経験は重要ですが、単純に年功序列と言うのは抵抗があります
上なら従えばいいという訳ではないし、下だからと好きにしていい訳ではない。年下でも尊敬できる人物なら、それ相応に対応します。年上でもダメな人には従いません。
年齢だけで能力は判断できないけど経験（人生経験含め）は必要だと思うから
私は今勤めている会社に再入社しました。給料は激減。事務所勤務が工場現場勤務です。まあこれが現在の実際です。
職種にもよるし、若い発想も大事だが、経験を積み重ねた年功も大切な部門もある。資格も大事だが、持っているだけでは、、。抜擢した上級の管理職には、年下の部下に敬意を持って接するように話しています。
今は自分に都合のいい解釈をした年長者が多すぎる。「年長者は若年者の見本となり、尊敬される人間になるよう自分を律し、努力せよ」と言うことを知りもしない。ただ歳を取っただけで尊敬されると思ったら大間違いだ。若年者に年長者を敬う気持ちが無いのはそういう勘違い老人が増えすぎたからだ
通常の仕事文化では不要だが、相手がおじいちゃんだとほどほどに必要
どーでもいい。関係ない。
年の功てのは実際にあるからね。それを年功と呼ぶなら年功序列は否定できない。逆に、この年代の人は子供の学費が重いからちょっと上乗せみたいなノリでバイアス掛けるのは大反対。違法の疑いがある。
難しい問題です
年功序列と言うより、老若男女生意気で感じ悪いのもおれば、真逆に素晴らしい人格者もおる。年功序列に拘り過ぎると場合によってはこんな奴に気遣わないかんの？！と呆れ果てる事も出てくるでしょうね。かと言って、ある程度の年功序列意識も大切だと思います。 ケースバイケースかな。。
いい面も悪い面もあるので、能力主義と半々が良い。
若い頃に権力を与えると勘違いする人が多い気がする。
一概に言えない
年功序列。 年”功”であればともかく、老害でしかないのもいるもんな。
人それぞれ考えがありま・・・
経験(年数)も重要な評価基準。資格も大事ですが、持っているだけでは意味がない。経験と実績を合わせて評価する方がいいと思う。ただ、役職の上下と、年上の方への振る舞い方は別に考えて欲しい。役職が上だとしても年上の部下に対しては敬意を持って接してくれた方がカッコいい。
どちらとも言えない
？
町内会長とかはやってほしい、働き盛りの人にはきつい。
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経験は重要ですが、単純に年功序列と言うのは抵抗があります
上なら従えばいいという訳ではないし、下だからと好きにしていい訳ではない。年下でも尊敬できる人物なら、それ相応に対応します。年上でもダメな人には従いません。
年齢だけで能力は判断できないけど経験（人生経験含め）は必要だと思うから
私は今勤めている会社に再入社しました。給料は激減。事務所勤務が工場現場勤務です。まあこれが現在の実際です。
職種にもよるし、若い発想も大事だが、経験を積み重ねた年功も大切な部門もある。資格も大事だが、持っているだけでは、、。抜擢した上級の管理職には、年下の部下に敬意を持って接するように話しています。
今は自分に都合のいい解釈をした年長者が多すぎる。「年長者は若年者の見本となり、尊敬される人間になるよう自分を律し、努力せよ」と言うことを知りもしない。ただ歳を取っただけで尊敬されると思ったら大間違いだ。若年者に年長者を敬う気持ちが無いのはそういう勘違い老人が増えすぎたからだ
通常の仕事文化では不要だが、相手がおじいちゃんだとほどほどに必要
どーでもいい。関係ない。
年の功てのは実際にあるからね。それを年功と呼ぶなら年功序列は否定できない。逆に、この年代の人は子供の学費が重いからちょっと上乗せみたいなノリでバイアス掛けるのは大反対。違法の疑いがある。
難しい問題です
年功序列と言うより、老若男女生意気で感じ悪いのもおれば、真逆に素晴らしい人格者もおる。年功序列に拘り過ぎると場合によってはこんな奴に気遣わないかんの？！と呆れ果てる事も出てくるでしょうね。かと言って、ある程度の年功序列意識も大切だと思います。 ケースバイケースかな。。
いい面も悪い面もあるので、能力主義と半々が良い。
若い頃に権力を与えると勘違いする人が多い気がする。
一概に言えない
年功序列。 年”功”であればともかく、老害でしかないのもいるもんな。
人それぞれ考えがありま・・・
経験(年数)も重要な評価基準。資格も大事ですが、持っているだけでは意味がない。経験と実績を合わせて評価する方がいいと思う。ただ、役職の上下と、年上の方への振る舞い方は別に考えて欲しい。役職が上だとしても年上の部下に対しては敬意を持って接してくれた方がカッコいい。
どちらとも言えない
？
町内会長とかはやってほしい、働き盛りの人にはきつい。