コメント総数：1265件
一概には
実力主義の良い所もあるし
功績が有るなら賛成ですが、長く勤めるだけの年々序列には反対です。
どちらとも言えないけど！それもありですね！
年長者は敬うべきですから。
わかる
48年働きましたが、画一的運用は、難しいですね。
技術、経験は、年齢がものをいうかも。しかし、能力は、別だと思う。
それなりにではないですか?
若いころは外資系企業に勤めていたが、日本の外資系企業は年功序列を取り入れていた。特に製造業の現場は、経験が必要なため完全に年功序列だった。
組織維持のためにはやむを得ない場合もある。年功序列の表現はどうかと思うが、子供の成長で金がかかる時期の給与を上げる仕組みが無いと少子化はドンドン進む。金持ち経営者、金持ち政治屋には分らんだろうな。
年功序列の時代を過ごしてきました。 今後のは・・・・
年の功がある人にはそれなりの尊敬や待遇が必要なので、いわゆる仕事が出来るだけで優劣を決めてしまうのもどうかなとは思う。年下の社員が年配の再雇用の人を頭ごなしに叱りつける姿とか見かけると気分が悪い。上司なら叱り方も学ぶべきでしょう。
ケースバイケース
能力のない老害ばかりが出世したら会社はどうなるの？
ずっとやっているひと=その仕事のスペシャリストであることが多いため必要であるとも思うが、ひとつの考え方に固執してしまうこともあり柔軟な考えを持った年齢という意味だけではなく若い人間が敬われることも必要だと思う
職人的な事を覚えるのであれば、ある程度経験ある人がいた方が良いと思う
結果論。
分野によって変わるので何とも言えません
業務内容次第でしょ
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一概には
実力主義の良い所もあるし
功績が有るなら賛成ですが、長く勤めるだけの年々序列には反対です。
どちらとも言えないけど！それもありですね！
年長者は敬うべきですから。
わかる
48年働きましたが、画一的運用は、難しいですね。
技術、経験は、年齢がものをいうかも。しかし、能力は、別だと思う。
それなりにではないですか?
若いころは外資系企業に勤めていたが、日本の外資系企業は年功序列を取り入れていた。特に製造業の現場は、経験が必要なため完全に年功序列だった。
組織維持のためにはやむを得ない場合もある。年功序列の表現はどうかと思うが、子供の成長で金がかかる時期の給与を上げる仕組みが無いと少子化はドンドン進む。金持ち経営者、金持ち政治屋には分らんだろうな。
年功序列の時代を過ごしてきました。 今後のは・・・・
年の功がある人にはそれなりの尊敬や待遇が必要なので、いわゆる仕事が出来るだけで優劣を決めてしまうのもどうかなとは思う。年下の社員が年配の再雇用の人を頭ごなしに叱りつける姿とか見かけると気分が悪い。上司なら叱り方も学ぶべきでしょう。
ケースバイケース
能力のない老害ばかりが出世したら会社はどうなるの？
ずっとやっているひと=その仕事のスペシャリストであることが多いため必要であるとも思うが、ひとつの考え方に固執してしまうこともあり柔軟な考えを持った年齢という意味だけではなく若い人間が敬われることも必要だと思う
職人的な事を覚えるのであれば、ある程度経験ある人がいた方が良いと思う
結果論。
分野によって変わるので何とも言えません
業務内容次第でしょ