コメント総数：1265件
程度による
判らない
個人的にはあまり良く思わないが、それでスムーズに回る組織もあるならしようが無い。
?どちらでも ?防大での若い幹部が上司でしたけど、戦闘訓練あまり知らない人でした。 ?年下が上司です。パワハラで依願退職しました！
年齢で熟練も考慮し若い能力の発想も考慮する必要があるね！
でんな
良いところもあります。
全てを年功序列にするのはどうかと思いますが、ある程度は反映しても良いかと・・・
仕事の内容による
時と場合による。
業種や分野によるのでは？
制度に直接反映されなくても部分的に残ってればいいと思う。
事象による
今までの功績を考慮したりもすべきなので、業種等によると思います。
です。
基本能力による序列でしょうが、組織貢献度にも注目する必要があると思います。企業の性質で生涯のどちらかを選択するのも人生なのかもしれませんね。転職経験者からすると能力主義の方が刺激的な人生を楽しめた感が有ります。
まあね。
良いときもあれば、悪いときもある
よくわからないことばっかり。
建前文化理解してくれればね
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程度による
判らない
個人的にはあまり良く思わないが、それでスムーズに回る組織もあるならしようが無い。
?どちらでも ?防大での若い幹部が上司でしたけど、戦闘訓練あまり知らない人でした。 ?年下が上司です。パワハラで依願退職しました！
年齢で熟練も考慮し若い能力の発想も考慮する必要があるね！
でんな
良いところもあります。
全てを年功序列にするのはどうかと思いますが、ある程度は反映しても良いかと・・・
仕事の内容による
時と場合による。
業種や分野によるのでは？
制度に直接反映されなくても部分的に残ってればいいと思う。
事象による
今までの功績を考慮したりもすべきなので、業種等によると思います。
です。
基本能力による序列でしょうが、組織貢献度にも注目する必要があると思います。企業の性質で生涯のどちらかを選択するのも人生なのかもしれませんね。転職経験者からすると能力主義の方が刺激的な人生を楽しめた感が有ります。
まあね。
良いときもあれば、悪いときもある
よくわからないことばっかり。
建前文化理解してくれればね