コメント総数：1265件
なんとも
個人の資質。
ケースバイケースで
何事にも一長一短があるからね。
良い部分は良いし悪い部分は悪い
どちらも、良い面と悪い面がある。 一朝一夕ですねぇ〜・・・。
経験が重要な職種は年功が重要な要素
中間的
お！5P。AIの技術に初年度から〇千万円？もし特許取ったらどうするの？価値を生むかどうかは別の次元の問題だと思うのですが？他の社員の考えや、経営が成り立つのならばお好きにどうぞ。CM効果は価値を生んでます。
すでにリタイアしているので
アホな上司ほど先輩風を吹かすのはナゼ？
成果主義には反対である。それなりに齢を重ねている。
定着を図るため、在籍年数に対応する基本給の加算は必要だと思うが、それ以外は能力給でいい。
どちらでも
何とも言えないが。。。。
ケース・バイ・ケースの考え方が日本人はヘタだからなー。
長所・短所 有るも良いように取り組むがベターでしょ
どうなんだろ~･･･。
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なんとも
個人の資質。
ケースバイケースで
何事にも一長一短があるからね。
良い部分は良いし悪い部分は悪い
どちらも、良い面と悪い面がある。 一朝一夕ですねぇ〜・・・。
経験が重要な職種は年功が重要な要素
中間的
お！5P。AIの技術に初年度から〇千万円？もし特許取ったらどうするの？価値を生むかどうかは別の次元の問題だと思うのですが？他の社員の考えや、経営が成り立つのならばお好きにどうぞ。CM効果は価値を生んでます。
すでにリタイアしているので
アホな上司ほど先輩風を吹かすのはナゼ？
成果主義には反対である。それなりに齢を重ねている。
定着を図るため、在籍年数に対応する基本給の加算は必要だと思うが、それ以外は能力給でいい。
どちらでも
何とも言えないが。。。。
ケース・バイ・ケースの考え方が日本人はヘタだからなー。
長所・短所 有るも良いように取り組むがベターでしょ
どちらでも
どちらでも
どうなんだろ~･･･。