コメント総数：1376件
選べない
仕方ないから害の少ない方を選んだけど、一概にいえない。厳しいばかりの人も間違っていることがあるし、一切怒らないような人は信用できないかも知れない。なお、厳しい＝怒る、ユルい＝怒らない、とは限らないので、実は二分法としても成立しているかどうか怪しい。（アンケートが記事になる時、選択肢についての文句が採用されることがまずないことは承知しつつ）
厳しくて怒らない人がいいのでは？ この中に答えがありませんが。
自分に激甘だったり、ただ怒鳴っているだけの人も多いですけどね。
自分にも厳しい人
「怒る」というのはただ自分の感情を爆発させているだけで、「叱る」でも「指導」でもなんでもない。
感情のまま怒る上司は勘弁してほしいです。
厳しい人って己に甘い人が多いと思う。
やっぱり業務上の失敗は何回叱られても成績優秀者には敵わない。激怒しただけで鳥肌が立つほど気力の下がる管理職はそうそう無いよ。 それに総務部長の頑固さと言ったらもう…。 人事部長は、裏方業務だからと言って決して手抜き仕事では無く、出身大学や取得資格を意識した採用が多かった。法務部長や管理部長は、人望の良さもさる事ながら、出身大学を聞いただけでその人柄が直ぐに思い浮かぶ実直さが強烈な印象を持っていた。 比べてはいけないのかも知れないが、「財務部長」や「営業部長」とは何かが違う。今時の部長は、それを解任されても殆ど課長と区別がつかない。それが「管理職」と「労働組合幹部」の違和感なのかなあ…？
厳しいと一口に言っても自分に厳しく他人にも厳しい人って意味ならいいけど直ぐに怒るような人でない事が前提だからこっちかな？
質問の日本語が間違っています。怒ると叱るは違います。多分「叱る」と書きたかったのでは？
どっちもだけど。時に厳しく、時に優しく、困ったときは助けてくれる上司が一番。
というより嫌い
選択肢が少ない
時代の流れです
いねえよ
設問の意味がいまいちよくわかりません
間違えたことをしても、怒るのではなく諭してくれる人がいいです…。
怒られ方にもよるけど。 以前上司だった良い人は、まず良い点を褒めて、次に何故こうしたかを聞いてくれ、そのあとにこのやり方だとこの点がいけないとちゃんと教えてくれたので、めっちゃ成長できました。 こういう上司って滅多にいない(´・ω・`)
怒ると叱るは別だと思うし、仕事に厳しく、人に優しい、そんな人に憧れます。
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選べない
仕方ないから害の少ない方を選んだけど、一概にいえない。厳しいばかりの人も間違っていることがあるし、一切怒らないような人は信用できないかも知れない。なお、厳しい＝怒る、ユルい＝怒らない、とは限らないので、実は二分法としても成立しているかどうか怪しい。（アンケートが記事になる時、選択肢についての文句が採用されることがまずないことは承知しつつ）
厳しくて怒らない人がいいのでは？ この中に答えがありませんが。
自分に激甘だったり、ただ怒鳴っているだけの人も多いですけどね。
自分にも厳しい人
「怒る」というのはただ自分の感情を爆発させているだけで、「叱る」でも「指導」でもなんでもない。
感情のまま怒る上司は勘弁してほしいです。
厳しい人って己に甘い人が多いと思う。
やっぱり業務上の失敗は何回叱られても成績優秀者には敵わない。激怒しただけで鳥肌が立つほど気力の下がる管理職はそうそう無いよ。 それに総務部長の頑固さと言ったらもう…。 人事部長は、裏方業務だからと言って決して手抜き仕事では無く、出身大学や取得資格を意識した採用が多かった。法務部長や管理部長は、人望の良さもさる事ながら、出身大学を聞いただけでその人柄が直ぐに思い浮かぶ実直さが強烈な印象を持っていた。 比べてはいけないのかも知れないが、「財務部長」や「営業部長」とは何かが違う。今時の部長は、それを解任されても殆ど課長と区別がつかない。それが「管理職」と「労働組合幹部」の違和感なのかなあ…？
厳しいと一口に言っても自分に厳しく他人にも厳しい人って意味ならいいけど直ぐに怒るような人でない事が前提だからこっちかな？
質問の日本語が間違っています。怒ると叱るは違います。多分「叱る」と書きたかったのでは？
どっちもだけど。時に厳しく、時に優しく、困ったときは助けてくれる上司が一番。
というより嫌い
選択肢が少ない
時代の流れです
いねえよ
設問の意味がいまいちよくわかりません
間違えたことをしても、怒るのではなく諭してくれる人がいいです…。
怒られ方にもよるけど。 以前上司だった良い人は、まず良い点を褒めて、次に何故こうしたかを聞いてくれ、そのあとにこのやり方だとこの点がいけないとちゃんと教えてくれたので、めっちゃ成長できました。 こういう上司って滅多にいない(´・ω・`)
怒ると叱るは別だと思うし、仕事に厳しく、人に優しい、そんな人に憧れます。