コメント総数:1376件
仕事する気が失せますから
傾向として、ここの質問はくだらないことが多い。でもポイントが欲しいから答えてしまう。
感情も管理できるように再教育しないとね
単に怒らないだけならこちらですが、叱りもしないとなると少々考えますね…
なにもわかっちゃいない
質問の意味が不明です。
NCISのギブスがいいな〜 怖いけど。
厳しい人はいいけど、何かにつけて怒る人はなんというか…。
怒ってばかりいる人って結局すべての落ち度を他人のせいにしているように思えます。自分に厳しく他人には少し厳しいくらいの人が良い〜。
やさしく教えてくれる人
成長するならこっち
厳しい人。
自分は「厳しい」方が「自分が成長できる」タイプと思っているので。
仕事は怒られもし、厳しかったけど、After Five は よく飲みに 連れ Take Five でした。
おこらない人
怒ってさわぐだけでフォローとかなんにもしないのがいた。あれは会社にとって害。
やさしさが逆に怖い^^
厳しくてもきちんと理由があって怒られるなら納得できるし反省材料にもなるから。一番の迷惑は、いつも不在な上司。上層部にしか分からないもしくは確認しなければならない質問をユーザやクライアントから受けた時、上層部に確認する前に勝手に答えられないので不在だと迷惑。どこで何やってんだか・・・。
厳しいのと怒るのは違いますよ。質問がおかしい。
怒らない人。
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仕事する気が失せますから
傾向として、ここの質問はくだらないことが多い。でもポイントが欲しいから答えてしまう。
感情も管理できるように再教育しないとね
単に怒らないだけならこちらですが、叱りもしないとなると少々考えますね…
なにもわかっちゃいない
質問の意味が不明です。
NCISのギブスがいいな〜 怖いけど。
厳しい人はいいけど、何かにつけて怒る人はなんというか…。
怒ってばかりいる人って結局すべての落ち度を他人のせいにしているように思えます。自分に厳しく他人には少し厳しいくらいの人が良い〜。
やさしく教えてくれる人
成長するならこっち
厳しい人。
自分は「厳しい」方が「自分が成長できる」タイプと思っているので。
仕事は怒られもし、厳しかったけど、After Five は よく飲みに 連れ Take Five でした。
おこらない人
怒ってさわぐだけでフォローとかなんにもしないのがいた。あれは会社にとって害。
やさしさが逆に怖い^^
厳しくてもきちんと理由があって怒られるなら納得できるし反省材料にもなるから。一番の迷惑は、いつも不在な上司。上層部にしか分からないもしくは確認しなければならない質問をユーザやクライアントから受けた時、上層部に確認する前に勝手に答えられないので不在だと迷惑。どこで何やってんだか・・・。
厳しいのと怒るのは違いますよ。質問がおかしい。
怒らない人。