能力・人望・知識・協調・指導…etc．年齢経験によるものと既存特質によるものもあり、利益性や社会性まで含むと判断することができない。 ただ通常は年長者が普通に礎を築き、先に死んでいく。

経験を踏むという点では年功序列の考えは分かるが、それに乗っかってやる気無し、横柄、と嫌な奴もいる。上司が偏見なく部下の仕事ぶりを評価出来ればいいのだが・・それもなかなか無い。それはどちらも無能。

昨今若く能力のある者が上長となるケースが多いが、数字だけじゃないょ。一匹狼では何もできない。組織なんだから。古い考えかもしれないが人間性や魅力がないとね。ある程度の功序列も決して捨てたものじゃないょ。

case by case　バカとクソ事はどこにでも　霞ヶ関には山を成し　襲ってくるぞ消費税　経済と生活をスッ倒す最バカ

人はそれなりによい年の取り方をしている！

年功序列がいい場合もありますし、仕事によっても変わりますから、一概には言えません。

会社に５０後半でコミュニューケーションも取れず、仕事もとってこない、ゴミがいるが主務になっている。部下は一人もいないのに。そんなのねーだろ！

分野によりけり。

年ばかり食って余り働かない人もいるし、若くてもやる気があって働く人もいるので、一生懸命働いて努力していれば、上役はそのような働き手を引っ張り上げるのも必要

時と場合によると思います。