コメント総数：1977件
ふっ
ある程度は必要。
業種によるかなぁ〜
その時による
有能な人が長年会社に貢献（後輩育成にも努力している）なら年功序列でも賛成だけど、中にはいばり腐って利己主義に走ってる老獪も多々ありなので…
長短それぞれだと思うが、若い時安使いしておいて後から成果主義でリセットするのはルール違反。
子供の成長に合わせて給料が上がるのは悪いことじゃないと思う。日本はこれで経済発展を進めてきた。
です
どちらかと聞かれるとわからない。
偏るのが良くない
仕事ができても人としては？
採用する組織があってもいいし、別の尺度・待遇を採用する組織があってもいい。
公務員がそうでしょう。私は市役所勤めの人間を何人も知っていますが、民間企業では使い物にならない人間ばかり、屁理屈ばかりで仕事はできない、それでいて年功序列の為、給料明細を観ましたが、地場産業で働く人間の倍近くの所得です。年功序列は給料泥棒の育成制度です。
普通に出来る人なら、年功序列で問題ない。経験量が豊富だから。
若いのだけでは不安定。年功だけでやれて来た人だけでも不安。どっちのいいところもバランスよく取り入れられるといい。
何が？
ですね。
難しい。けど、できる人にはそれなりの報酬をとは思う。
適材適所
やっぱり、現状に甘んじず常に改善策、新規取組、変革を取り入れること。この上で、年功序列は成立する。会社の隅々や、個々の業務の業界慣習を理解し、利害関係者の信頼感計を得るにはやはり経験と実績が必要ですからね。
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ふっ
ある程度は必要。
業種によるかなぁ〜
その時による
有能な人が長年会社に貢献（後輩育成にも努力している）なら年功序列でも賛成だけど、中にはいばり腐って利己主義に走ってる老獪も多々ありなので…
長短それぞれだと思うが、若い時安使いしておいて後から成果主義でリセットするのはルール違反。
子供の成長に合わせて給料が上がるのは悪いことじゃないと思う。日本はこれで経済発展を進めてきた。
です
どちらかと聞かれるとわからない。
偏るのが良くない
仕事ができても人としては？
採用する組織があってもいいし、別の尺度・待遇を採用する組織があってもいい。
公務員がそうでしょう。私は市役所勤めの人間を何人も知っていますが、民間企業では使い物にならない人間ばかり、屁理屈ばかりで仕事はできない、それでいて年功序列の為、給料明細を観ましたが、地場産業で働く人間の倍近くの所得です。年功序列は給料泥棒の育成制度です。
普通に出来る人なら、年功序列で問題ない。経験量が豊富だから。
若いのだけでは不安定。年功だけでやれて来た人だけでも不安。どっちのいいところもバランスよく取り入れられるといい。
何が？
ですね。
難しい。けど、できる人にはそれなりの報酬をとは思う。
適材適所
やっぱり、現状に甘んじず常に改善策、新規取組、変革を取り入れること。この上で、年功序列は成立する。会社の隅々や、個々の業務の業界慣習を理解し、利害関係者の信頼感計を得るにはやはり経験と実績が必要ですからね。