組織維持のためにはやむを得ない場合もある。年功序列の表現はどうかと思うが、子供の成長で金がかかる時期の給与を上げる仕組みが無いと少子化はドンドン進む。金持ち経営者、金持ち政治屋には分らんだろうな。

年の功がある人にはそれなりの尊敬や待遇が必要なので、いわゆる仕事が出来るだけで優劣を決めてしまうのもどうかなとは思う。年下の社員が年配の再雇用の人を頭ごなしに叱りつける姿とか見かけると気分が悪い。上司なら叱り方も学ぶべきでしょう。

能力のない老害ばかりが出世したら会社はどうなるの？

職人的な事を覚えるのであれば、ある程度経験ある人がいた方が良いと思う

でた、どちらとも言えない。笑う。

分野によって変わるので何とも言えません

一般の組織で常勤として働いたことがないのでよくわからない。が、ゴマすりであれば出世するとか、なかなか実力は評価されない傾向にあるらしい。ただ、上だからといって実績もないのにパワハラは論外。

人による

ある程度は必要かと。クソみたい奴も多いけど、亀の甲より年の功って言うくらいで、年配者の言葉に耳を傾けると発見があったりする。パワハラみたいのはダメ！

う〜ん・・。