コメント総数：1977件
場合によりけりですよね(-_-;)
一度も働いた事ないから、分からないっスス
当たり前だと思う まぁいままでがそやったから
年功序列の良い点は残し、成果主義でがんばりたい人とのキャリアミックスコースでハイブリッド人事制度にし、会社と個人が建設的に話し合い選択できるようにしていけるのが良いと思います。結果評価の相対性は消せないけど、評価に対する信頼を得られるようにするのが努力の方向性。
難しい・・・
若さ故の閃きや勢いも軽視すべきべは無いと思いますし、歳を重ねたからこその経験や緊急時の対処法、功績も尊重すべきだと思いますので、どちらとも言えません。
上の者が尊敬されるような人格であれば、下の者は自然に頭を下げるはず。 単に年だけ取ってイバってる大人の方が多いのは事実だがね。基本的にはこう。
経験を積むことも大事だし職種にもよるんじゃないかと…
かにかま美味しいよね
難しい問題 基本は年功序列でもよいが在職中に私が長だった職場で何かと屁理屈をつけて仕事をしないばかりか他人の仕事にいちいちケチをつける先輩がいて苦労をした
やはり先輩は先輩として、失礼にならないように上手く対応する事が、人間を作ると思います
kore
成果主義じゃないとやる気出ない
残念ながら年功序列を否定して実力主義だと言っている人ほど自分が思っているほど実力が備わっていない。自分の実力のなさを年功序列の性にしているのが多い。
我々が若い頃はよく言われたが、時代の流れという感はあると思うので、なんとも言えない。
年功序列じゃ実力ある人は可哀想ですよね
難しいですね。
ある程度歳上には敬う気持ちが大事です。
40才迄は年功考慮で良いだろう。それ以降は年功序列は弊害が多いネ。
年功の功の部分次第
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場合によりけりですよね(-_-;)
一度も働いた事ないから、分からないっスス
当たり前だと思う まぁいままでがそやったから
年功序列の良い点は残し、成果主義でがんばりたい人とのキャリアミックスコースでハイブリッド人事制度にし、会社と個人が建設的に話し合い選択できるようにしていけるのが良いと思います。結果評価の相対性は消せないけど、評価に対する信頼を得られるようにするのが努力の方向性。
難しい・・・
若さ故の閃きや勢いも軽視すべきべは無いと思いますし、歳を重ねたからこその経験や緊急時の対処法、功績も尊重すべきだと思いますので、どちらとも言えません。
上の者が尊敬されるような人格であれば、下の者は自然に頭を下げるはず。 単に年だけ取ってイバってる大人の方が多いのは事実だがね。基本的にはこう。
経験を積むことも大事だし職種にもよるんじゃないかと…
かにかま美味しいよね
難しい問題 基本は年功序列でもよいが在職中に私が長だった職場で何かと屁理屈をつけて仕事をしないばかりか他人の仕事にいちいちケチをつける先輩がいて苦労をした
やはり先輩は先輩として、失礼にならないように上手く対応する事が、人間を作ると思います
kore
成果主義じゃないとやる気出ない
残念ながら年功序列を否定して実力主義だと言っている人ほど自分が思っているほど実力が備わっていない。自分の実力のなさを年功序列の性にしているのが多い。
我々が若い頃はよく言われたが、時代の流れという感はあると思うので、なんとも言えない。
年功序列じゃ実力ある人は可哀想ですよね
難しいですね。
ある程度歳上には敬う気持ちが大事です。
40才迄は年功考慮で良いだろう。それ以降は年功序列は弊害が多いネ。
年功の功の部分次第